近年来，建业集团本着“建立三大阵营、完善三个体系”的目标，对在整个房地产建设上下游链条中的各界合作商们进行了全面了解和考察，通过数年的严格甄选，已与多家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各个方面的优势资源，携手各个领域的优秀企业，以确保建业产品各个环节的工程品质。这是树立城市优质住宅品牌、提高中原城市住宅品质、提升城市居民生活质量的核心基础。2007年度，建业集团“设计单位、建筑单位和材料供应商”三大阵营的战略合作体系已初步建立。

　　除此之外，建业集团也在不断地进行产品的序列化和标准化建设充实和完善以此保证产品品质。与 此同时，实现住宅设计标准化，并逐步形成建业住宅部品的标准化。2007年9月份，建业集团建立了塑 钢门窗部件的标准体系。与LG公司合作，从塑钢门窗的材料性能、设计、加工制作、施工配合、安装、 验收等方面，编制完成了相对应的技术标准。以上技术标准，将外部合作单位及集团内部各个环节的工 作加以规范化、标准化，以达到塑钢门窗的质量可靠和成本控制，在房地产行业，形成具有建业特色的 塑钢门窗体系。

　　在不断满足客户的需求、将创新融入产品细节的同时，建业必须面对传统住宅建造技术和生产方式 中存在的资源消耗、环境污染等诸多关系经济可持续发展的社会责任命题。这一责任的背负，即决定建 业在未来需要指向一种全新的住宅生产模式——产业化。签约仪式上，胡葆森董事长表示“建立三大阵 营、完善三个体系”，以及建业所实施的住宅标准化，是建业集团迈向住宅产业化的第一步。建业将不 断地通过自身的努力结合地域特征适时参与其中，以解决行业发展的终极目标。