“获、惑、或” 房企遭遇涅

今年是住房改革十周年，十年来，中原地产一路上扬，锻造了一批企业，成就了一批项目。对于有的企业来说，在拿到地就能赚钱的时机，一切都太过容易，因此这个行业出现了特有的个性，比如暴利、浮躁。

今天，这个颇有肃杀之气的楼市秋天，让这个行业的人们慢慢沉静下来，去反思去探寻，理性地思索未来。站在这个节点上，我们也试图回顾、思考十年得失，与业内人士一起探讨得失，使行业更健康理性发展。晚报记者 卢志峰 梁冰

十年之获：适应市场 决胜千里

任何一个行业的生存之道都是顺应并适应市场。在房地产行业蓬勃发展的十年当中，有辉煌一时而后折戟沉沙、销声匿迹的，有冲出重围而后健康成长、愈发强大的。

河南新田置业总经理丁盟1998年入行，见证了整个中原地产业的发展历程，谈起这十年的行业发展，他感慨良多。

丁盟认为，最突出的就是“变化”二字。

国土部11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》可谓是新“土地进行曲”的起端，该文件叫停了已沿用多年的土地协议出让方式，要求各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式进行公开交易，此举，被业界称为“新一轮土地革命”的开始。

丁盟说，这一标志性事件，改变了大部分房地产企业的生存之道，房企开始将注意力从土地的获得转到房产品的质量上来。由于生存方式的不同，造就了不同的企业。先前以拿地而生的企业如果不及时调整思路，改变企业发展战略，很可能就会被市场汹涌的波涛无情地吞噬。

但是也有一部分房地产企业预见到这种方式的弊端，提前或及时调整战略思路，主动适应环境，顽强地生存下来。目前支撑起中原楼市兴盛之势的正是这些以“房”作为生存之道的企业，比如建业、鑫苑。他们巍然屹立，领航飞跑，遵循的就是“产品制胜”的法宝。

从以地来生存到以房来生存，这不能不说是行业的进步，但是在新的市场条件下，仅仅有好的地段、好的房子、好的服务就可以了吗？丁盟的答案是否定的。

他说，2007年产生了行业的第三个变化，那就是9·27新政以及90、70政策的出台。由于房地产市场的飞速发展，催生了大大小小的房地产企业，随之而来的是产品的同质和竞争的加剧。在政策和市场的双重限定下，企业必须要增强内功，使产品由单一化向多元化转变，找准自己的核心竞争力，提升企业综合竞争能力。

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