个人档案　　孟冰，现任郑州安联瑞丰置业有限公司营销总监，2002年进入房产，6年房产经验，先后在郑州、沈阳、新乡、信阳等地参与青年居易、晋斯新都心、晋斯豪庭、台北时代广场、星海花园、桃园名门、金源第一城、康诗丹郡等个案的销售管理工作，总销售金额达50亿元！

　　去年8月份房地产市场进入滞销期后，郑州楼市一直鲜有营销亮点。而近期出现的安联·11公里项目，则以雅致、新锐和富有创意被业界普遍看好。

　　但安联公司和公司背后的操盘手却一直不为人所知。安联公司到底实力如何？操盘人营销思路怎样？安联·11公里到底靠什么打动客户赢得市场？

　　商报记者一睹为快，第一时间约访了郑州安联瑞丰置业有限公司营销总监孟冰。

　　“向高房价说不”是在作秀？

　　安联住宅集团成立于2002年，发轫于教育地产，逐渐专注于住宅地产；作为战略清晰的地产企业，安联依托中国工业化、城市化、现代化的节奏，秉持可持续发展，“建筑文明生活”，目前已开发四大产品系列，水晶系列、洋房系列、蓝海系列、印象系列，均取得较好的市场美誉和社会认可，未来3~5年，开发住宅面积将达百万平方米，致力于成为“有影响力的住宅产品均好制造商”。

　　针对安联·11公里首次旗帜鲜明地提出“向高房价说不”、“不当房奴”等契合消费者利益的口号，给市场以极大的震动，但也有人指责安联此举是在作秀的说法，孟冰不急不躁。他说，这绝不是作秀，也不是打价格战，是源于公司发展策略的要求。

　　安联地产从来不排斥资本的逐利性，在资本运作上，公司一直追求资金的快速流动，通过资金的快速流动，实现企业的快速发展。

　　尤其是现阶段，市场出现低潮，这是经济周期发展的必然阶段，当前市场条件下对所有开发商都是挑战，但也蕴涵极大的机遇，那就是看谁能安然度过危机，并积蓄力量，在新一轮经济增长周期来临的时候确立自己的地位。

“目前，我们判断，未来一年左右，郑州楼市即将回暖，所以，目前的战略是快速回笼资金，抓住土地市场价格回落的机遇，果断出击，囤积土地，实现下一步公司的可持续发展。”孟冰说。

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