“滞胀”这一金融名词，形象地描述了楼市价涨量跌的尴尬，在逆市下，是苦等“解放军”救市，还是主动出击，通过研究产品、细分市场来自救？在逆市下，房地产企业应该如何正确理解营销，打响营销攻坚战？在逆市下，房地产企业如何重塑业已被妖魔化的形象？本期我们邀请了郑州尚锦房地产开发有限公司营销总监王海坐而论道。
楼市“滞胀”：吃不进去也消化不了
   

今报：有人用“滞涨”来形容当前的市场形势，对此，您怎么看？这将为企业提供怎样的机遇和挑战？
    王海：当前房地产市场交易量萎缩，但房价依然居高不下，这就造成了“滞涨”的局面，我觉得用“滞胀”来形容更为贴切，吃不进去也消化不了。“滞涨”要分开理解，所谓“滞”，从根本上讲，是去年“9·27二套房新政”出台后，市场需求遭到抑制的体现，这种状态将在今年下半年持续，但这种“滞”的背后隐含着刺激性需求，因为郑州的城市化率在增大，而目前住房的刚性需求受到压制，预计明年年初，市场需求将会进一步放量。所谓“涨”，是和目前房地产开发各项成本的提高、新项目品质的提升分不开的。
    在当前形势下，提供高附加值和贴心服务的房地产企业将受到消费者的青睐，而那些不能满足消费者差异性需求的企业则门庭冷落。要避开在价格上的恶性竞争，就要在住房的品质上下工夫，以创新思维提高产品附加值，这样的公司和企业，才更有可能赢得市场。
论“猪坚强”：苦等“解放军”不如量力而行
   
今报：逆市下，不少企业以“猪坚强”吃草和露水的精神自勉互勉，准备等到救市的“解放军”，您认为房企应该坐等救援，还是主动出击？
    王海：逆市下，房地产企业不能轻易冒进了，与其“坐等救援或者主动出击”，不如量力而行，在如今宏观经济的背景下，企业应该更多地研究微观市场环境并细分市场需求。从项目的规划设计之初，就应该对不同的目标客户群体进行理性的判断和思考，不能一概以“金”字挂帅。

[1] [2] [3]  下一页