作为中原地产界少壮派的领军人物，他身上没有多数少壮派成功者的浮躁与张扬，更多的是一种历经磨练后的圆润与谦和，和人交谈时，没有一点咄咄逼人的气势，更多的是循循善诱、娓娓道来。用如沐春风来形容，再恰当不过。

　　2007年年底，经济视点报以专业的视角、客观公正的方式，公选中原地产十大榜样经理人，丁盟以压倒性的票数，被112位中原地产界高层人士推选为十大榜样经理人之首。当记者试图用常规思维方式，用郑州国贸中心的成功运作、用河南新田置业有限公司(以下简称新田置业)的品牌塑造，来挖掘其辉煌业绩的幕后故事、为其榜样做注脚时，丁盟却把这些辉煌归功于一个专业团队的成功。并向记者阐释了他正在探索的一种先进的企业管理模式——服务型管理模式。

　　相比官本位意识下的传统管理模式，这种先进的管理模式更能发挥职业经理人和整个团队的主观能动性，从而推动企业产生质的飞跃。它值得郑州乃至河南的职业经理人共同学习和研究。

　　老板的得力助手

　　2004年以前，新田置业一直是默默无闻的都市耕者，先后埋头开发了以鹿港小镇为代表的多个住宅小区；2004年以后，借助郑州市首个城中村改造示范项目——郑州国贸中心的改造，开始发力，成为社会各界关注的重点；2005年，丁盟加盟并出任总经理后，新田置业更是如虎添翼，从项目品牌到企业品牌都发生了质的变化。

　　业界一度盛传丁盟是新田置业董事长田太广的得力助手。

　　对此，丁盟说：“我一直在尝试一种服务型管理模式，这种企业管理模式能充分调动员工的积极性，使企业绩效最大化。我做到了新田置业在这个时期最适合的总经理。”职业经理人的自知与自信，一表无遗。

　　他更坦言和老板做事的方法及对事物发展趋势的判断能达成共识，凡事都讲究适度超前。在经营理念、管理理念方面能互相认同。

　　他坦承自己很清楚职业经理人该扮演什么角色。他说：“责任，是一个职业经理人的基本素质。总经理有两个很重要的责任，第一是协调，第二是落实。落实不仅仅是执行，要对整体负责。”工作中可能有很多事需要很多部门配合才能完成，作为总经理，应该是总协调，不仅仅对某一个事或者某几个事情负责，他要负责的是一个整体。不管哪个部门出了问题，都是总经理的事，中层是一个上传下达的作用，公司领导层做出一个决策，中层是一个中间角色，是整个公司系统的一个枢纽。

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