阳光控股遭遇成长烦恼企业发展并非一蹴而就_新闻中心

阳光控股遭遇成长烦恼企业发展并非一蹴而就

大河楼市网 www.dahels.com 2008年8月6日09:21 大河财富栾晓龙点击数：5806

　　核心提示：对于阳光控股和郭迎辉而言，恰恰是另一种情况－－能成为河南首家海外上市的房地产企业，说明其确有过人之处，堪称河南民企中的另类和特例，这点是很多本土企业老板不具备的，但此后的表现却恰将其在做产业方面的欠缺暴露出来。

一关联交易，使阳光控股再次进入媒体的视线。
　　7月26日，世纪光华发布公告，称公司股东大会已通过收购新瑞实业100％股权的议案。由于新瑞实业所拥有的地产项目新乡阳光假日广场的数百间商铺为阳光控股开发，而公司与阳光控股的实际控制人均为郭迎辉，因而，此次交易构成关联交易。
　　“交易本身无所谓，我们只关心阳光控股的动向，自新加坡上市后，圈内一直对其有较大期待，但其一贯低调，直到现在也没有听说它有什么标志性楼盘推出，这种现象本身便值得关注。”省会地产圈一位资深人士认为。
　　

若隐若现的“阳光”
　　在河南地产界，关于阳光控股及其老板郭迎辉，留给人们印象最深的仍是2006年3月新加坡上市的一鸣惊人。
　　是年3月31日，来自河南新乡的阳光控股成功登陆新加坡联交所，融得数亿元人民币。
　　其后的11月份又传出消息，美国房地产投资基金FORUM向其提供约5000万美元的融资，成为该公司在中国房地产业进行战略合作的第一家企业。而在2007年10月，阳光控股又与欧洲有名的德意志银行结成战略合作伙伴。
　　不过，业内在对阳光控股及郭迎辉在资本运作上长袖善舞惊叹的同时，自然也更关注其在产业领域的动作，毕竟，在资本密集型的房地产业，拥有资本无疑将拥有相当发言权，对于手握重金的阳光控股，没有哪个同行会掉以轻心。
　　事实上，早在上市之前，郭迎辉的辉龙集团中房地产便是主业之一，只不过当时楼盘集中于新乡、安阳等市，在号称省内地产业制高点的郑州市并无涉足，在人才储备、项目储备等方面也无太大动作。
　　正因如此，上市成功后，阳光控股首先开始延揽人才，一番努力下，吸引了包括建业前高层冯爱萍等一批专业人士的加盟，企业的组织架构等也开始重新构建，相关的项目储备、开发、品牌建设规划等同步推进。
　　作为一支背靠海外资本市场的生力军，阳光控股的异军突起无疑让业内外对其充满了好奇与期待，而实际上，新组合的管理团队一番“磨合”后也是踌躇满志。
　　2007年3月，记者曾对阳光控股进行采访，彼时，其大的发展规划甫定，令人印象深刻的是其提出的“十案并举”、“年开发量达百万平方米”、“进入省内房地产开发商第一方阵”等目标。
　　而所谓“十案并举”其实就是年内10大项目一并推出，涉及郑州、洛阳、商丘、新乡、周口等城市，而在郑州推出高端的标志性项目更被视为重中之重。
　　由于去年正值房地产热时期，“地王”频出，对地块的争夺已经白热化，一个例子便是几家公司对郑州宋寨附近一地块的争夺，结果阳光竞购未果。因此，通过并购重组、合作开发等形式成为其一条重要开发途径，诸如河南新世家置业公司、河南锦江置业公司、河南鼎盛实业公司等均为其所并购。

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