大地震后的大慈善行动中，王石似乎是公共舆论中的最大输家。从最初个人捐款的数量，到博客上的观点，再到一亿元捐款的“弥补”，人们对王石的善心表示质疑，万科品牌受到前所未有的创伤。

　　不过在昨天，当万科临时股东大会以99.8%的高票通过向灾区捐赠一亿元的预案后，人们对这个国内房地产界最有名的企业的质疑或许会减少一些。还有一件事值得肯定，那就是万科将设新闻发言人制度，避免企业领导的不慎言论影响万科形象。

　　王石吃一堑，万科长一智。对企业高层言论进行必要的限制，恐怕是万科在抗震救灾中得到的最大的教训，对所有企业也是警示。在企业管理制度健全的国家，很少看到知名公司的董事长、总经理会在个人博客中，无所顾忌地发表个人见解。即便像默多克这样建立起世界级传媒帝国的大企业家，讲话也极其谨慎，很少在公开场合露面。他们知道一句话不慎，可能给企业带来无法弥补的损失。为了面对媒体和公众的质疑和挑剔，很多大公司都有专业的新闻发言人，高薪聘请资深媒体人来应付各种各样的“不测”，以维护企业的公众形象。

　　王石言行对万科带来品牌创伤，一方面说明中国的一些企业需要健全管理制度，另一方面也说明一些企业领导人的权力太大，个人权力往往置于企业利益之上。这里面不只是产权归属问题，还涉及企业家的体面和成熟。

　　万科捐款多少，其实不是由王石一人说了算，需要股东的投票表决。但是，大多网民们认为王石就是万科，即便王石怎样解释企业的运行制度，也难以得到网民的理解。可以说，万科在地震后遭遇的声誉危机，给所有企业家们上了一堂课，那就是企业家要谨慎把自己当成明星来包装，更不要随意把自己当成思想家和启蒙者。

　　人们相信，王石对慈善事业是热心的，他曾经资助西藏一家盲童学校。我们也相信，他历年将个人收入的三分之一用于公益活动，也把广告收入百分之百用于公益事业。要是他列出捐助清单，想必公众对他的“一时失误”会予以谅解的。