虽然中原地产界藏龙卧虎，英雄辈出，优秀的职业经理人数不胜数，但能在众多优秀职业经理人脱颖而出，并被业界广为认可的职业经理人却是凤毛麟角，少之又少。韩恺就是其中一位，熟悉中原房地产的人对他都不会陌生。

　　不管是身在明星企业，还是在作为后起之秀的新兴企业，他都是一个容易被聚焦的亮点，在2007届地产领袖之榜样经理人评选中，他以过半的选票赢得业内人士的尊重，荣获2007中原地产十大榜样职业经理人。

　　从容转身

　　1994年郑州大学本科毕业后，他做过贸易，当过老板，1999年正式进入房地产行业，从此热爱并将自己的所有热情投入了这个行业。

　　1999年，初涉地产行业的韩恺对地产行业的理解还是朦胧的、模糊的，但他没有被全新而纷繁的事务所吓倒，而是越有困难越兴奋，以归零的心态潜心学习、融会贯通。在他看来，困难就像纸老虎，你强它就怕。

　　当然，他并不是盲目乐观，而是凭借超强的学习精神和百分的工作热情全身心地投入到工作中，并付出了超出常人的努力。在他向新行业挑战的同时，之前一些其他行业的阅历和经验对他也有所帮助，让他很快融入这个行业的管理工作中。

　　他理性、睿智、犀利、激情洋溢，对房地产市场总有独到见解；他为人坦荡、光明磊落，超强的逻辑思维能力总是让人自叹不如；他坚持以建立向上的企业文化和树立良好的企业品牌为重点，以搭建现代化的管理制度和培育专业化的经营团队为突破，注重挖掘团队中每一个成员的优势和潜能，以实现团队价值最大化。从事地产行业的九年来，无论在哪家企业，他都注重股东、员工、客户等相关利益者的价值实现。

　　当他在中原楼市的多家明星企业做到高管层，并带领着企业一路走向辉煌的时候，韩恺突然一转身，加盟了一个对他而言全新的平台——怡丰置业。

　　怡丰置业是一个有着独特积淀的企业，集团公司多年前就已经是国内行业的龙头企业，怡丰承载着股东对于地产行业的信念与期盼。早在2005年，怡丰置业开始涉足地产行业，董事长以其卓越的战略眼光开始了新的征程。2007年初，韩恺加盟了怡丰置业，在自己寻找新的事业发力点的同时，更希望将这家企业带到一个新的高度。在股东方与韩恺约见的过程中没有双方艰苦的谈判，只有开诚布公、以诚相待的十分钟面谈，在这短短的十分钟里，董事长找到了企业的舵手，韩恺找到了自己新的起跑线，对他来说，这里有全新的平台和全新的事业。正是这样一个全新的平台，让韩恺兴奋不已。他说：“这家企业之所以新，是因为在这里能做的事情很多，全新的平台能够实现我对企业和地产的理解。”正所谓心有多大，舞台就有多大。在这里，他找到了自己的归属，他说他是在用自己多年来积淀的对于行业经营的理解和对于企业管理的理念与一个良好的平台对接。用他自己的话说，那就是：“怡丰的股东好、平台好、团队好，我在乎的是怡丰现在在做什么和未来能做什么。”

　　锦鳞本非池中物，一遇风云便化龙。有着多年地产行业职业砺练的韩恺，每一次转身都是那么从容，不仅具备良好的品牌战略意识和市场战略意识，还具备高效统筹整合资源和激化更强战斗力的激情。一入怡丰，韩恺便开始全面构建公司管理体系，在公司内部倡导先进的企业文化，构建了从企业愿景到行为规范等一整套代表着先进管理理念的企业文化体系，并搭建起了以激励约束、公平竞争、目标责任、考核监督为主体的企业管理机制，使公司走上了规范化、科学化管理之路。

　　他的每一次转身虽称不上华丽，但却从容，因为他目标明确，知道自己需要什么、能做什么。时间虽然没有在他脸上留下太多痕迹，但却对他的内在却有太多的改变。韩恺的内心已经逐渐从一个职业经理人蜕变为一名企业家，在以职业经理人的严谨、创业者的激情和企业家的胸怀带领一群有梦想的人在向一个共同的理想前进。

　　创新引领中原

　　如今的韩恺，始终如一的以一个职业经理人的职业操守在进行着创新的实践，同时也在不断超越自我和积极创新中收获巨大的回报。这些回报有无形的也有有形的，对他的职业生涯是一种巨大的促进，同时也让他悟出了许多作为职业经理人的基本原则。他认为一个成熟的职业经理人一定要坚持思想的自由、行为的自由和经济的自由，只有保持住这三个自由，才可能谈到在股东的支持下去经营企业，用自己的理念去实现社会价值的最大化。这些，是韩恺思想最为精华的部分，也是他多年积淀的思想宝藏。

　　在怡丰置业，他以独特的人格彰显出一名领导者的魅力，努力在打造一个学习型组织。目前他将“做教练、带队伍”作为最重要的工作之一，经常亲自为新入职员工、中高层授课，从《第五项修炼》、《职业生涯规划》到《执行力》，丰富的知识在他的精彩演讲中有效的在向整个企业传播，在企业建立初期便有效的把企业文化落实到实处，渗透到每一个员工的内心深处，从而变为自己思想的一部分。

　　在企业内部，他非常注重将个人经验转化为组织经验，结合多年丰富的管理实践与理论知识，开创性地提出了“觉悟、队伍、业务”、“流程、节点、标准”、“高度、深度、宽度”等独特的管理论断，对拉升公司整体管理水平起到了极为重要的促进作用。他深切地体会到，团队成功要比个人辉煌更加值得颂扬，李云龙敢于亮剑并不是因为他李云龙的剑有多快，而是因为他背后独立团每个人手中都有一把剑！同时，他也知道如何去把握一个团队的方向，因为他知道前进的方向远比团队现在所处的位置要重要得多，正如逆水行舟，一旦方向出现偏差，被时代的激流所抛弃只是须臾的事情。

　　与此同时，他还向员工提出勤练内功，学榜样、傍大款、走正道。所谓学榜样，就是“外学万科、内学鑫苑”，学一些优秀企业经过十几年积累的先进经验，为己所用；傍大款就是公司成立初期便和业内最好的企业合作，高起点的认真做自己的产品；走正道就是公司成立之初便精心打造单纯的团队，提出觉悟要高、队伍要正、业务才能提升的原则。

　　在怡丰有几件非常有意思的事：一是企业员工可以请合作单位吃饭，但是绝不能让合作单位请，他给员工一个行事准则：绝不抽对方一根烟。当然，这也是他多年来的行事准则。二是在怡丰，企业的人才观是学历、经历、阅历。目前公司员工全部是本科或以上毕业生，在他看来，这些“学生兵”基础好、有理想、可塑性强，一个人的专业知识、职业素养是可以培养的，越简单的人可塑性越强，在经历砺练后越容易成就一些事情，他就属于这样的人。

　　2008年，怡丰置业将向社会推出两个精品项目——怡丰•森林湖和怡丰•新都汇，这两个项目虽然物业类型复杂，分布区域不同，建筑风格各异，但它们的定位是一致的，就是以创新引领市场，以精品打造品牌，让怡丰置业的产品甫一面世便不同凡响。

　　面对目前的平台和团队，韩恺一如既往的表现出非凡的自信，他非常有信心把这样一个新兴的企业做大做强。他说，房地产企业实际上是将社会资源进行高效整合的单位，把专业的事情交给专业的公司来做，并引导他们利用最少的资源、在最短的时间内将事情做到最好是我们的目标，站在巨人的肩膀，更容易提升自己。

　　对于目前的房地产行业而言，市场化程度已经非常高，国家也在不断规范这个行业，非常适合他们这样一个规范的、注重客户利益、专注打造精品的学习型企业生存并获得良好的发展。

　　我们有理由相信，这个年轻的企业在这个年轻的少帅的带领下，势必会顶着压力站起来，以精品回报社会，用创新引领中原！