“从长远来看，中国不需要这么多房地产企业，郑州也不需要这么多房地产企业。大浪淘沙，郑州的房地产企业中，能有几十家玩到最后就不错了。”河南财经学院教授李晓峰对中小房地产企业的发展并不乐观。

　　【困境】什么阻碍了中小房企的脚步

　　在李晓峰看来，中国的房地产企业主要分为四类：大机构、上市公司、中小公司和纯粹项目公司，而后两者的形成又主要分为两类：一类是在上世纪90年代，房地产市场开发之初，由于行业门槛低而进入房地产业的，多年来虽然未被市场淘汰，但也没有形成气候；另外一类是新近入行的规模不大的企业。

　　这些中小房地产企业的早期发家史有几种很常见的模式：一种是政府部门人员依靠关系获得土地自己下海做地产；一种是工厂拆迁，工厂成立房地产开发公司开发自己原有土地起家；一种是郊区镇、村，圈一块自己村里的地，成立公司做地产；还有其他行业资本觉得地产业利润丰厚而跨行涉足。

　　而随着市场越来越规范和资金密集度越来越高，中小房地产企业的相对劣势地位必定会越来越明显，如果没有在目前的大潮中重新进行角色定位，找到新的突破口，淘汰出局已成必然。

　　上世纪90年代中期，一个中小型开发企业用1000万元的资本可以启动一个数亿元的项目，因为只需交15%的土地出让金，就可以拿土地反复抵押融资。

　　但随着2003年以后融资门槛和拿地门槛的提高，要想在一个好的地段获得项目的土地开发权，就算是以几亿元左右的资金启动一个数十万平方米的项目也显得有些力不从心。

　　【出路】中小房企的出路在哪里

　　“国家的宏观政策是为了限制房地产企业的高利润，并不是为了压制中小企业的发展。如何跟着政策跑，做出既符合民意，又符合市场的项目，深层次上是在考验中小企业的悟性，或者是这些企业把握市场的能力。”河南新田置业董事长田太广的话意味幽远。“实际上在融资方面，中小企业相对更灵活，目前房地产的景气指数依然很高，中小企业在银行融资方面并不是没有任何希望。”郑州市商业银行小企业信贷部副总经理陈中基告诉记者。

　　李晓峰、白羽等也为处于困境中的中小企业开出了“药方”：选择一个合适的行业，退出房地产业；走合并、联盟之路，把分散的资本集中起来，优势互补，增强竞争力；战略调整，转战三四线小城市也不失为一条好途径。

　　河南新田置业总经理丁盟更是一语道破天机：思路决定出路，中小企业的竞争压力从根本上来说是体现在客户身上，如何抓住下一个市场空间，使自己进入一个短暂的无竞争领域，把握客户，也许能够为中小房地产企业的长足发展开创另外一片天。