尽管闽商的行动有些超出人们的想象，但相当一部分中原地产界的人士对此并不感到奇怪。他们相信，即使闽商不动，其他商帮一样也会闻“机”起舞。而且，就算是闽商抢了个头阵，也不会影响其他商帮的中原战略或计划。
随着“中部崛起”这个题材的深入，中原已远远不是各路商家来“会猎”、“逐鹿”一番的表态式游戏。而在过去，一些老板或“疑似”老板的各路商人也曾走马灯似的来中原，但他们并不能真心实意、真金白银地做投资。而是喜欢把“逐鹿中原”、“得中原者得天下”这样的词条挂在嘴边，讨个“口彩”之后便杳如黄鹤。
“三年前，有一帮浙江老板准备从所谓的一线城市转战二、三线城市。他们从郑州到西安，从西安到太原，从太原到济南，从太原到长沙，从长沙到武汉，一路看过去居然一个城市也没相中。最后，这帮浙江老板只好‘作鸟兽散’，分别去了昆明、成都和长沙。即使是郑东新区和西安的高新开发区，当时也未曾被这帮自视眼光独到的商人看入眼中。反而是从天津来的顺驰，真正在中原和郑州演绎了一段绝唱。”从事房地产代理的曾华说。
当然，这并不能埋怨别人。客观地讲，过去中原的投资机会、投资回报率等可能远远比不上别的地方。商人“逐鹿”，逐的是“利”这只鹿，有利他就会“逐”，无利或无大利自然不会成为“香饽饽”。但现在不同了，随着郑州或中原“拿得出手”的东西越来越多，中原不但房地产开始“大热”，而且各行各业都呈现出前所未有的机会。
“即使闽商不崭露头角，也同样会有粤、徽商或别的什么商要从中一展身手。即便是闽商抢了头阵，也不妨碍别的商帮前去冲锋陷阵。市场从来就没有迟到者，中原的商机也只会越来越丰富。时下的郑州或中原，无论是从房地产业还是从其他行业来看，均是一派‘大热’景象。可以讲郑州是‘锥处囊中’，迟早会脱颖而出。”台湾商人陈玉诚说。陈先生在上海金达利机构供职，因金达利代理着郑州的普罗旺世项目，这让陈先生对郑州和中原的了解，是“感同身受”。
也有业内人士认为，既然同为闽商，从运河上郡到曼哈顿，从福建中天到福建达利，闽商一波接一波地到来，很难让人相信这其中完全是各自独立的行为。况且闽商和浙商一样，一向善于“抱团打天下”。“在闽商联手围猎的情势之下，郑州的房地产热度，只会越来越高。或者说，郑州时下的地产热度，也要‘归功于’是闽商抱来了一大堆柴火”。
不过，还没有业内人士认为，尽管时下郑州的房价有一路高烧的迹象，市场的接盘能力可能会感到吃紧，但从开发商的角度来说，并没有“大热倒灶”的危险。“郑州房地产的产品层次还没有真正拉开，一般商品房和高档商品房的物业区别还不明显。但是，市场价格却趋同，这是不正常的。这种产品层次的市场空间，正是各大品牌和实力开发商的机会”。
【传媒】善观时变，顺势有为
“作为徽、晋、粤、浙、闽中国这五大商帮中的强族，闽商在中原的动作很是耐人寻味。”省会某媒体的一位财经周刊记者日前表示，“我之所以没有独指郑州而说的是中原，正是因为闽商此回并不是单纯地‘爱’着郑州。而是‘爱屋及乌’，几乎遍及了整个中原。而这样的动作，是其他商帮所没有的。”
这位财经记者据可靠的消息称，来自福建的商人们正以前所未有的规模，纷纷在中原各地“攻城略地”。“仅仅在周口市，就至少有两家来自福建的商人‘吃’下了最大或较大的几宗项目。其中，达利集团投资的国际星城项目已经奠基开工。而在新乡、信阳、南阳、洛阳、开封等地，也常有福建商人出入。一般观察人士认为，闽商进入中原的路线和眼光，其实就是依据‘中原城市群’原则，从而确定他们的投资路线”。“不过，这种观察并不全面。尽管当今逐鹿中原，郑州是必争之地。但事实上，福建商人并没有把眼睛死死盯在省会郑州。而是沿着各自的产业资源路线，选择最佳的落地点，实现‘挺进中原’的目标。和过去有所不同的是，新近来中原的闽商，几乎没有一家是单一的房地产开发企业，而是有着其他产业的依托。比如食品、服装、鞋业、妇女儿童用品等”。“我们甚至可以肯定，这些闽商如今成群结队地挺进中原，对他们来说，中原房地产业并不是唯一的吸引力，搞房地产开发也不是他们的唯一目标。闽商向来是一个具有强烈海洋意识和国际意识的商帮，如今却突然放大了‘内陆、内地意识’，特别是‘中原意识’，闽商意欲何为？是值得探讨和关注的”。“在世人眼中，闽商一向是‘敢冒风险，爱拼会赢’的代表。不过，无奸不商。如果不是有利可图，也就绝不会有商人愿去冒一丁点儿风险。闽商一向讲究‘善观时变，顺势有为’”。有更多的传媒人士相信，闽商大举出击中原，绝不是简单一个“爱拼就会赢”的问题。闽商一向低调，他们爱拼是事实，却不会乱拼。
在省会某媒体那位财经记者看来，闽商大举挺进中原，纷纷扰扰中，皆是因为利益。“房地产其实只是这些挺进者搂草打兔子，顺手可成的利益和项目，但这不是主要目的。我相信在不久的将来，这帮闽商突然‘联手打猎’的真正意图，他们更为深远的掘金谋划，会渐渐浮出水面”。
【江湖】
闽商来中原“拼”什么？
无论是泉州、莆田、福州，还是漳州、晋江、德化，闽商的“一统”箴言，就是那句人们耳熟能详的歌词：爱拼才会赢。作为有强烈海洋意识、知潮普渡、敢冒风险的闽商来说，突然大举挺进中原，释放出强烈的“中原”意识，这到底意味着什么呢？
河南浙江商会的黄先生认为，“从文化情结上看，闽商大举挺进中原是件顺理成章的事。因为在闽商的文化价值观上，认为‘最重是故园’。而中原，是客家人的发源地。在闽商的观念中，强调的是‘人在羁旅，心系乡关。天涯黄金屋，故土篱笆墙，两相不弃，万里同春。出则兼济天下，归则反哺梓桑’”。
“所以，从这个意义讲，闽商情系中原，重的是‘反哺梓桑’。我个人认为，闽商在这个问题上，比浙商做得要好很多。其实，作为商人，赚再多的钱，都会生不带来死不带去，唯有文化的认同，可以由此传承而生生不息。也正是重故园乡情，有着海洋意识的闽商，从来就比别的商帮更显赤子情真。侨领陈嘉庚，就是闽商中的典范”。
在中国的商帮中，徽晋二商，历来被视作官商勾结的代表；粤商犹如富家子弟；浙商是草根平民。按此推论，闽商似乎应当是海盗豪强。“当然，这些只能当作江湖传言去看。如果说从改革开放算起，中国的商帮兴替是由粤商而浙商的话，时下可以说是由浙商而闽商时代”。
黄先生举例说，数年前，以娃哈哈为代表的浙商，是中央电视台的广告大户。而此前，粤商才是中央电视台的座上宾。落花流水春去也，现在你会发现，中央电视台的广告大户已经易主，闽商已坐了头把交椅。不仅中央电视台，对于很多地方电视台来说，闽商也成了他们第一大“金主”。“闽商还天方夜谭般地把CCTV-5变成名副其实的‘晋江频道’，CCTV-5的年广告收入约为5亿元，而安踏、劲霸、柒牌、雅客、亲亲、安尔乐、七匹狼、德尔惠、浔兴、富贵鸟、好吃点等品牌的广告投入，就占到了4个亿”。
“就房地产业来说，在中国两万多家房地产开发企业中，金源集团总裁黄如论，以及世贸集团总裁许荣茂，才是中国事实上的地产“大佬”。像善于造势的潘石屹，登山不止的王石，跟黄如论相比，只能说是小巫见大巫。”黄先生说。
在黄先生看来，闽商看重中原并大举挺进中原，除了闽商重故园的文化认同之外，另一个很重要的因素，就是闽商特别看重中原丰富的物产和资源。“中原现在的综合投资环境并不逊色于任何一个区域，而别的地区又很难与中原拼寻根文化，因此闽商对中原的重视，是不难理解的”。
“但是，作为商人，闽商也要在商言商。事实上，河南人供应着大半个中国的餐桌。河南畜牧业近20个项目，在全国排名前5位。更兼中原得天独厚的交通优势，这让具有丰富产业链的闽商，不能不对中原情有独钟。就拿达利集团来说吧，也许表面上它在中原也做房地产，但实际上人家更看重的或许是中原的土豆。可比克薯片的利润，未必不比房地产高。因此，获取长久优质的资源，或许才是闽商打拼中原的本质动力”。
【忠告】
浮财莫取
河南财经学院的一位教授认为，闽商大举挺进中原，还只是一个“头羊效应”，随之还有更多的商界“大佬”真正来演绎现代版的“逐鹿中原”。“这是中部崛起的洼地效应，也是中部崛起过程中的历史必然”。
由于有相当一部分挺进中原的闽商最热衷于搞房地产开发，甚至是把圈一块地当作投资的必备条件，这也让教授有了另外一种担心。“目前郑州房地产的价格，既是历史的高位，也是市场忍受的‘极点’，闽商不应做价格的推波助澜者，否则，市场会显现它‘双刃剑’的本性。这对闽商本身，也可能是伤害”。
在教授看来，如果把郑州时下的房地产市场比作炉子上的一壶水的话，这壶水已经烧到了98摄氏度，只差2摄氏度就要开了。事实上，从去年以来，老百姓不但一如既往地承受着高房价，还开始承受着通货膨胀的压力。房地产商不应在这个时候给房价再添一把柴，把最后的2摄氏度烧开。
“我最担心的是，这壶水烧到了98摄氏度，但人家不知道是怎么回事。如果房地产开发商此时从口袋里掏出一把柴，顺便把自己带来的面条、饺子、馄饨下进去，等水一开就全部捞出来，然后打包就走了。”教授说，“我的一些学生给我交上来的市场调研作业显示，郑州有相当一部分开发商已经把房价的心理价位定在5500元左右。”“我相信绝大多数闽商是经历过完整的企业演化了的，只是在这个敏感时期，有必要提醒提醒。再说，在房地产业里，的确有企业不想做蝌蚪，甚至连长尾巴的青蛙也不想做，就想直接成为超级大蛤蟆。我相信，绝大多数闽商是具有社会责任感，具有悲天悯人的人文情怀的”。
这位教授说，他个人对闽商是推崇备至的。一方面，闽商常常敢率风气之先，时出奇兵。另一方面，闽商往往有无穷眼界，在沧海横流时，做挺身英雄。而中原正迎来前所未有的历史机遇，千帆竞发中，也难免泥沙俱下。有责任感的房地产企业要“浮财莫取，莫取浮财”。有了这么一股子“取之有道”的精气神，才是真正能“御长风驾双程”的闽商。
2006年12月8日，在突降的瑞雪中，位于郑州市金水路和未来路交会处的郑州曼哈顿广场举行了自己的奠基仪式。在许多人看来，这样的天气、这样的奠基仪式并没有什么特别之处。但熟悉内情的人知道，曼哈顿广场的奠基带来的绝不仅仅是一个老城区的改造那么简单，在这个迄今为止闽商在郑州最大的房产投资背后，是数十个南方知名企业董事长
在当天奠基仪式上的低调出现。
闽商，逐鹿中原之意，已日渐明晰。
图谋诱因市场上升空间巨大
现在回头来看，很难准确地说第一个闽商进驻河南是什么时候，第一笔投资是什么生意。但作为目前中国经济舞台上最活跃的三大商帮，闽商自然不会忘记“中部”这杯羹。有人初步统计了一下，目前仅河南郑州，福州人投资最少就有35个亿以上。
打开郑州市的购房地图，可以看到河南升龙、宝龙集团、中油地产、中岳秀峰等多个带有闽资背景的名字，此后，还有河南金岸、河南宏益华、河南迎盛、郑州天中等众多闽商逐鹿中原。据记者粗略统计，目前郑州市场上已有不下十家带有闽资背景的房地产企业，而将要进入的闽商还大有人在。
闽商对中原的图谋，一方面有其对中原文化的一种天然情结，据资料显示，福建东南超过大半数的人的祖籍在河南。因此，河南对于很多福建人来说，天然地有一种亲切感。另一方面，也是最重要的，河南的区位优势，中部崛起的战略在闽商面前展现出了一个巨大的市场空间。
河南升龙置业有限公司总工程师徐友滨来河南之前，是福州市规划局的副局长，他说福州的商品房大部分卖给的是福建本地人，但河南的房地产市场却有很多省外人来购买。郑州除了良好的区位优势，市场购买力也比他当初想象得强。也正因此，徐友滨说郑州本来只是升龙公司全国发展战略的一个点，但今后将占有更重要的位置，他们希望可以通过郑州来辐射周边省市。
相比珠江三角洲、长江三角洲的成熟来说，郑州市场的相对落后也给外来开发商带来了很大的市场契机。在很多本土房产企业眼中是“烫山芋”的城中村项目，在很多闽商看来，这一百多个有待开发的城中村正是巨大的市场上升空间。也正因此，升龙公司、厦门金峰、宏益华集团等多个闽资企业进入郑州的首发项目就是城中村改造。
图谋布局 立足郑州多维辐射
虽然闽资成规模进入河南的时间并不算长，但是对于许多闽资企业来说，如何向周边辐射发展，已经是其初进郑州就考虑的事情了。而我们从闽资企业在河南的发展布局也可以看出，他们没想着打一枪就跑。
厦门宏益华集团，虽然今年才开始浮现在人们面前，但它2002年就已经开始派人常驻郑州考察市场。在郑州拿下了岗杜和杜岭两个城中村改造项目之前，他们还在信阳新区有一个很大的项目。而和巩义的接洽，以及其他地块的考察，也都正在进行中。
金峰房地产集团和河南的接触也很早，目前在郑州有四个项目同时运作，整体建筑体量约1000亩。在这以前，金峰集团已在平顶山有成功的开发经验。
对于河南升龙来说，虽然不打算将触角伸到市地发展，但徐友滨告诉记者，河南升龙希望借助郑州的区位优势和在中部的影响力，辐射周边省份发展。
记者思考豫商VS闽商能否谋合作以共赢？
闽商的大规模进入，虽然一些业内人士认为短期内并不会改变中原地产的格局，但是在未来肯定会加剧中原房地产市场的竞争。
不过竞争未必都是坏事。外来企业的进入，必然会带来更多新的理念和资源。对于购房者来说，有了更多的选择机会；对于本土企业来说，在竞争中成长也是一个必然的选择。而这些闽资企业背后的工业背景，对于河南来说，则是一个更为宝贵的资源。
和沿海地带相比，河南作为一个农业大省，虽然每年向省外输出大量的务工人员，但由于本土资源缺乏，因此工业并不十分发达。如果说，这些闽资企业以房地产开发为契机进入中原，谋求的是更大的影响力。那在这些闽资企业背后的工业背景，中原地产是否也可以谋求更广泛的合作呢？而通过这些企业让更多的闽商了解河南，也许对于河南地产、中原来说都是一件更有利的事情。
优势：资金+资源|
虽然这些带有闽资背景的企业进入河南后都有了一个很本土化的名字，但是在项目运作上它们都有很明显的福建色彩。资金和资源，是闽商相比本土企业最大的优势。
和很多本土企业“隔行不取利”的理念不同，首批进入郑州的闽商大部分都是多触角发展。他们通常在房地产开发的背后都有实业的支撑。
河南宏益华公司来自福建厦门宏益华集团，它除了涉足房产业，还涉及投资业、实业、进出口业务、物业和茶叶加工等多个行业，同时该公司还拥有对台进出口商品交易权。
金峰·金岸国际是厦门金峰房地产集团在郑州运作的四个项目之一，该集团所属的厦门伕侬丝集团也是除了房地产业务，还涉足工业、电子商务、化工、香精等多个行业。
而对于我们已经很熟悉的宝龙和升龙，它们一个除了涉足酒店和商业，还涉足信息产业、工业等行业；另一个的背后则有以生产“心相印”牌纸巾闻名全国的恒安集团做支撑。
也正因此，本土企业通常最关注的资金和土地问题，对这些闽商来说不是最大的问题。各产业之间资金的相互流动，也是他们敢啃“城中村”项目的最大保障。
和闽商相比，对已有地块的占有率和人脉资源的把握，可能将成为本土企业在未来竞争中的最大优势。
对资源的占有和整合是闽商的另一大优势。由于处于沿海的有利地势，因此闽商在资源上相对来说占有得更多，而且闽商普遍有抱团发展的传统，这一点我们从曼哈顿广场的品牌商家大多来自闽系可以看出。而宏益华集团是大陆最早拥有对台贸易权的公司，和众多台湾品牌的良好合作背景，使其在商业地产的招商中更具有优势。
顾虑：政策+文化
虽然闽商一进入郑州就表现出了雄厚的实力，但对于闽商来说，并不代表着从此走上了一条康庄大道。对于这个“外来的和尚”来说，他也有他的顾虑。
对于早期进入中原的闽商来说，语言的障碍、气候的不同以及饮食的差异，都制约着闽商在中原的发展。但随着南北融合的加深，如今这些已经不是主要的问题了。对于这些外来的企业来说，它们更看重政策的引导力和执行力。
据了解，在这些闽资企业中，很多是通过“9·8”贸洽会进入河南的，因此在有了充足资金的保障后，它们更看重的是政策的导向能否给它们更大的发展空间。
金峰·金岸国际的全程代理商，新加坡豪斯（中国）机构中原分支机构项目经理田光告诉记者，如果政策不够明朗的话，很多闽商是不会轻易出手的。而徐友滨也表示，政策的走向对于他们公司来说是最重要的因素。除此之外，文化的差异以及思维方式的不同，是否会带来一定程度的水土不服，也是一些开发商担心的。
【图谋解码】
多触角跨省域发展 河南升龙置业有限公司总工程师 徐友滨
公司最初的战略规划是在全国做十三个项目，郑州是其中的一个点。但我们进来之后发现，郑州的消费能力不仅比最初设想的要高，对周边省份的辐射能力也很强，政府的政策也很好。因此，公司在今后的发展中，将以城中村改造项目为中心，对郑州倾斜更多的力量。希望借助中部崛起的契机，通过郑州来辐射周边省份。目前，河南升龙在郑州运作了小李庄和燕庄两个城中村改造项目，未来公司还打算涉足房产、商业、基础建设等多个方面。
公司未来的发展战略，还是以省会城市为战略中心，因为公司希望“要做就做最大的”。同时我们做一个项目就要做一个精品，改造一个区域就要成为一个城市的亮点。
以金水区为战略中心
河南宏益华房地产开发有限公司总经理 陈顽强
2002年集团就开始接触郑州市场，对于河南来说，郑州的发展就像一个风向标。会展经济的崛起、外资企业的进入对于我们来说都是机遇。未来我们将以金水区为发展重点，商业和住宅同时进入。在住宅产品上，更多地把南方的一些经验带进河南，给郑州带来新的豪宅理念和更细腻的管理；在商业产品上，除了成熟的开发经验，还将借助公司的已有资源，例如之前和台湾品牌的良好合作关系，将它们引进河南。
同时，公司还希望在郑州树立起品牌之后，向河南市地辐射发展。目前。除了信阳已有的项目，和巩义的合作以及和郑州三四家公司的合作也在洽谈中。
未来几年，集团下属的房地产公司将是集团倾注力量最多的地方，集团计划将房地产公司打造成全国房地产企业百强，并进一步树立起企业的品牌。
未来郑州将是发展重点 河南金岸房地产开发有限公司行政经理 何东亮
目前公司在郑州以独立加合作的形式运作了4个项目，这些项目加起来将近1000亩地，未来郑州将是集团的一个发展重点。
2004年集团就开始考察郑州市场，认为郑州的消费能力还是很高的。地价和沿海城市相比还有一部分利润空间，政府也很支持，未来公司将以城中村改造为重点，在郑州树立起品牌，并增强辐射力。
今报记者 王磊/文
【善观时变，顺势有为】
历史上的福建人，不甘心“八山一水一分田”的恶劣环境，勇于向大海进军，创造了享誉世界的 “海上丝绸之路”，建立了纵横东亚、东南亚的海上商业王国。如今，在遍布全球的5000多万海外华人华侨中，闽籍人士占1/5，达1100多万人，分布在世界170多个国家和地区，其中，新移民人数近100万，占祖国新移民人数的1/4以上。闽商成为国际商界的劲旅，有海外第一大商帮之称。世界华商500强中，闽商占了1/10多……
正是凭借这种“善观时变，顺势有为”的精神，福建人敏锐观察社会变化的特质，并能准确地把握发展良机。
河南升龙置业有限公司总工程师徐友滨谈起“闽商”颇有感慨：历史上的福建人心存忧患意识，迫于无奈求发展，创造了一个个商业发展的奇迹，而如今的闽商延续了这一特质，总能敏锐发现市场的空白点，巧借政策的发展方向，创造了一个个新的商业奇迹，莆田人垄断了北京99％的木材市场，长乐人基本上主控了纽约的餐饮，闽商垄断了80％的阿根廷超市，而晋江成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地……如此的例子不胜枚举。
如今，闽资地产商纷纷入驻中原，绝对不是偶然现象。最近几年，东南沿海的房产开发已趋于饱和，土地成本较高，利润空间有限，然而“中部崛起”战略让闽商看到了今后的发展方向，采访时记者听到最多的便是“中部崛起将会带来巨大的商机”，政策的导向牵动着闽商敏感的神经。
例如，精明的闽商很早就把目光投向了郑州的城中村改造项目。2003年9月，郑州市政府出台了《郑州市城中村改造规定》（试行），其中规定了三环以内的119个城中村将逐步拆迁改造，在市区存量土地日渐稀缺的今天，城中村改造变成了“烫山芋”。“善观时变”的闽商看好城中村改造的优惠政策，果断出招，燕庄、小李庄、白庙、岗杜、杜岭等一个个鲜活的案例成了郑州城中村改造的样本。
河南宏益华房地产开发有限公司总经理陈顽强认为，雄厚的资金实力保障了拆迁安置的顺利实施，动辄几亿元的改造保证金让闽资地产商脱颖而出，另外，东南沿海已经经历过城市盲点改造这个过程，闽商拥有丰富的城中村改造经验，同时郑州市良好的招商引资政策同样必不可少。
【敢冒风险，爱拼会赢】
历经千年的演变，如果说早先的闽商是为了生计而远走他乡，现代的闽商则是为了发展而向外扩张，“敢冒风险，爱拼会赢”等意识早已融入他们的血液，成为闽商文化特有的禀赋。一首脍炙人口的闽南语歌曲《爱拼才会赢》更是将闽商爱拼敢拼、勇于开拓、敢闯敢冒险的精神描述得淋漓尽致。
就是靠着这样一种精神的指引，许多福建企业在短短十几年的时间内，便从小手工作坊发展为实力企业，仅在闽南地区就创造出几十个“响当当”的中国知名品牌。
闽资地产企业在郑州落地开花的过程中，同样处处体现出“敢冒风险，爱拼会赢”的特质，河南升龙置业2006年一举拿下素有郑州城中村改造“桥头堡”之称的燕庄改造工程，以600万元每亩的改造成本进行建造，以80万平方米的超大体量同时开工建设，可谓大手笔不断，令全城瞩目；郑州宝龙置业首次将ShoppingMall第三代商业模式引入郑州，并将25万平方米体量的“商业巨舰”建造在人气并不旺盛的郑东新区，彰显了其不凡气度。
据了解，一些闽商初入郑州便合并了多家本土中小企业，还有不少企业对已经显露“新地王”苗头的农科院二号地表示了浓厚的兴趣，有的企业更是直言要在河南市场上创造出新的全国百强企业，闽资企业的多点开花令郑州市场格局悄悄地发生着改变。
徐友滨告诉记者，福建靠海，汹涌澎湃的大海练就了闽商敢拼会赢的超人胆识，福建多山，穷乡僻壤塑造出了闽商吃苦耐劳的坚强品格，闽南自古就有“少年不打拼，老来无名声”、“输人不输阵，输阵番薯面”等说法。当然，这些精神离不开高品质产品的支撑，以燕庄改造为例，他们对安置房7次改进规划，采用了高档住宅才具有的中空玻璃和外墙保温技术，使得拆迁安置成本大大超出了原有水平。
新加坡豪斯（中国）机构中原负责人田光在厦门工作多年，他说，崇尚“三分本事七分胆”的闽南人喜欢外出打拼并且对产品品质的追求到了精益求精的地步，他们认为创业并实现价值是一种最大的满足。他们富有冒险精神，崇尚外出“掘金”，一旦认准目标就不放弃，要做就会做到最好，具有极强的进取心，“赚一块钱再借一块钱”投进去，依靠自己的拼搏精神取得成功。
【合群团结，豪爽义气】
在千百年来中国社会长期重农抑商之下，闽人重商的传统只能被隐藏在岁月的残片中，改革开放以来，闽商血液中创富的激情被再度点燃，“哪里有钱赚，哪里就有闽商的影子”，他们走南闯北，共同寻觅财富机会，形成了凝聚力极强的闽商团队。
有闽商的地方就有闽商团队，加强商会联合，实现共赢早已是闽资企业的共识，一个个机制灵活、理念先进的企业所组成的团队，不仅实现了资源的共享，同时也形成了优势互补的产业集群。由此可见，去年12月份，曼哈顿广场奠基时，由40余家知名福建企业老总组成的“重量级”考察团亮相郑州也就不足为奇了。
郑州宝龙置业总经理张卫平感言，闽商之所以能远离故土、奔走各地创造出一个个惊世的商业奇迹，这和他们相互扶持，崇尚团结协作的精神是分不开的，发达了的闽商会把自己的同乡带出去，不仅教他们经商之道，还出钱捐物资助他们，从而形成极具整体实力的闽商团队。
据田光介绍，闽商团队具有极强的凝聚力，通常在一两家带动下形成规模效应，早在2002年闽资地产商就先期进驻江西和广西市场，如今的江西市场已经非常成熟了。
田光认为，这种类似的情形的确不足为奇，福建企业拥有非常细分的产业链，产业之间的互补作用明显，这是福建企业独特的优势，往往会产生1+1>2的效应。
据徐友滨介绍，大多进驻郑州的闽资地产企业都是由多个实业支撑的复合型企业，加之闽商有许多海外背景，这有利于他们长期与国内国际知名品牌保持着良好的合作关系，闽资地产企业拥有较强的资源整合能力，因此，他们的资源优势、招商优势要远大于单纯做地产的企业。
如今，郑州市场上出现了越来越多的闽资地产企业，他们之间究竟是竞争还是竞合的关系呢？陈顽强认为，闽商之间存在竞争和竞合的关系是不矛盾的，在运作大项目的时候，他们不排除会采用联合开发的方式，在更多的层面上，还是一种资源共享的方式进行运作，同时他认为，有竞争才会让企业发现自身存在的不足，不断竞争才会迅速提升自己的竞争力，从而共同将市场做大做强。
【恋祖爱乡，回馈桑梓】
闽商虽然奔走各地，但恋祖爱乡的心情始终像风筝线一样牵扯着他们，取得成就后回馈桑梓成了他们普遍的做法。近代，以陈嘉庚为代表的闽籍侨商倾家捐钱捐物就是最典型的例子。“恋祖爱乡，回馈桑梓”，作为闽商精神的一部分，早已融入闽商的血液里。
素来以“低调”著称的闽商，却十分热情地参与社会公益事业，在社会各界赢得了良好的口碑，他们正在一步步用自己的行动担起更多的社会责任。他们或捐资兴办公益慈善事业，或投资兴业，支持家乡的经济建设和社会发展。
尽管时过境迁，这种传统依然在一代代闽商中传承，成为“闽商”商帮的一个鲜明特征。在2007年出炉的胡润慈善榜上，10家闽企共有11位闽商代表人物入选百强，11位上榜的慈善家4年内的累积慈善捐赠金额达到10亿元。
张卫平这样评价闽商精神的又一特质，他认为，“商人重利轻别离”这一点在闽商身上并不适用，闽商无论走到哪里，始终保留着一种乡祖观念，心中总有一颗拳拳之心，这一点也是闽商区别于其他商帮的独特之处。
在采访中，记者接触闽资地产商时听到的最温馨的话莫过于“我们来河南寻根来了”。通过了解，我们发现不少企业老板的祖籍就在河南，或许这血液里流动的不变元素和传统的永续传承将是闽商的中原梦想不竭的动力。
陈顽强告诉记者，我们公司董事长的祖籍就在河南，我们拥有一种天然的河南情结，因此我们愿意将最雄厚的资金和优势资源带进河南，我们愿意将最先进的地产开发理念引入河南。
张卫平认为，闽商拥有中原的血脉，又曾拥有过留洋的经历，身上具备中原的豪气和南方人的细腻，闽商在河南的落地生根将有助于中原文化的继承与发扬，有助于中原房地产开发在原有的基础上大踏步地发展。
拿地：频频出手的『闽商牌』
闽商的全面介入正源源不断地为郑州楼市注入强劲动力。从升龙、宝龙到宏益华，从宜发、建盛到金峰，闽商开发企业已经由一个外来者成为郑州楼市的生力军。
“由福建宜发集团投资8亿元进行改造王砦北环路以北江山路两侧空闲土地，规划建筑面积18万平方米……”“由福州市建盛房地产开发有限公司投资3亿元，用于南阳寨西湖花园二期高层建筑项目建设，占地65亩……”“金水区岗杜村城中村改造项目，福建厦门宏益华集团有限公司投资12亿元对其进行改造……”
随着政府城建项目的陆续落地，闽商正成为房地产业的黑马，频频现身郑州城中村的改造项目。“闽商近两年尤其青睐郑州的房地产开发，出手相当迅速，项目运作资金相当充裕。”新加坡豪斯机构中原分支机构项目经理田光如此评价闽商。
那么，来郑的闽商，都是何许人也？
据郑州宝龙置业发展有限公司的张卫平介绍，郑州宝龙置业发展有限公司背后的宝龙集团的主要业务领域有五大产业，每一个主要的产业都有一系列的下属企业。五大产业分别为房地产业、酒店旅游业、信息产业、工业和商业，目前登陆郑州的，有房地产和信息产业。
而作为河南升龙置业主要投资商的连捷国际投资有限公司，是一家主要负责恒安国际有限公司对外投资业务的公司。
宏益华集团有限公司自1987年创立第一家企业以来，先后成立九家子公司，涉及多个行业，分别为投资业、实业、进出口业务、建筑业、物业和茶叶加工等。公司拥有自己的货轮，往返厦、金、台航线。
金峰金岸国际是由厦门金峰房地产集团投资、河南金岸房地产开发有限公司开发的集住宅(含酒店式公寓)、商业于一体的精致综合体。厦门金峰房地产开发有限公司系香港金嶝国际投资公司子公司，香港金嶝国际投资旗下拥有伕侬丝集团、金峰集团两大集团公司。
据悉，目前，河南升龙除曼哈顿广场项目外，已拿下小李庄的改造项目，预计投资不会低于40亿元，商业面积比曼哈顿广场更大，档次更高。河南宏益华预计拿出近20个亿的资金来改造岗杜和杜岭。鉴于岗杜的生活配套比较完善，河南宏益华将在此打造一个中高档住宅项目“宏益华香港花园”，杜岭项目则以商业为主。厦门金峰在郑州已有金峰金岸国际、鞋城改造等4个项目，土地储备在千亩以上。
北上：闽商资本的全新出路
郑州以巨大的磁场效应吸纳沿海地产投资资本。如果说以顺驰、绿地等为代表的行业巨头更多的是用项目运作能力感染了郑州，那么闽商企业就是直接用资本说话。如果说沿海地产企业向内地的发展是在地域上的输出和扩展，那闽商企业向中部城市的发展更多的是资本发展和壮大的需要。
闽商资本之所以大举进入郑州，有其深厚的经济、地理、文化等原因。
“完成了原始积累的资本急于寻找出路是最主要的原因。”新加坡豪斯机构中原分支机构项目经理田光说。田光告诉记者，这些进入郑州的闽商企业多为民营企业，这些民企大多由上世纪七八十年代的制造业和小商品业起家，经过二三十年的不断发展，这些最初的手工作坊已经完成了原始积累，在当地政府不断“输血”下，资本迅速膨胀，扩张了的资本必然急于寻找新的出路。
与此同时，福建房地产开发的“相对饱和”也是闽商资本进入郑州的重要因素。河南宏益华房地产开发有限公司总经理陈顽强告诉记者，单2006年，福州不仅出现144轮的福州单幅土地最高竞价纪录和1400万元/亩的最高地价，同时，7000元/平方米～8000元/平方米这样的市中心价位已经成为现实。
而在近日中国社科院发布的“2007房地产蓝皮书”上，2006年全国地价最高的城市为绍兴市，厦门位居第二，为4352元／平方米。“福州、厦门不仅地价贵，同时可开发的土地已是相当有限。”陈顽强说，“相比之下，郑州100多个城中村改造项目，能够为房地产开发解决‘土地’的饥渴。”
另外，郑州独有的区位优势也使得它成了闽商的福地。“国家促进中部崛起的战略正在逐步细化为实际的优惠政策，而郑州在新一轮的区域竞争中又处于敏感位置，有区位优势，有发展基础，另外，郑州对周边城市的辐射作用要远远超过我们的想象。”河南升龙置业有限公司总工程师徐友滨说。如此优越的区位优势，自然不会被素以“嗅觉敏感”著称的闽商忽略。
整合：产业链条的乘数效应
一个可持续发展的企业，必须有一整套完善的 “造血”机制。在这些“闽商”眼里，房地产企业做大做强，不能单纯立足做住宅、商铺等产品，而是与其他相关产业联动运作，形成强大的运作能力和抗风险能力。
曼哈顿广场作为近年来郑州房地产业投资最大的单个项目之一，总建筑面积约80万平方米。世界零售巨头沃尔玛的进驻以及上百家国内外知名品牌商家的加盟，使得曼哈顿·第五大道商铺显得“寸铺寸金”。据了解，曼哈顿广场开发商河南升龙置业有限公司，背靠闽商派系的连捷国际投资有限公司及其掌门人许连捷，在当地有着极高的诚信度、影响力及号召力，很受商家认可与追捧，合作共赢是大家追求的共同目标。
宝龙城市广场，作为一个崭新的商业地产模式，作为推动区域经济发展的引擎，无论是规划设计还是品牌打造，无论是投资力度还是商业经营，都在郑州掀起了一股“龙旋风”，但其董事局主席许健康却指出：“企业实力再强都是有限的，只有积极调动社会资源，并得到政府强有力的支持，事业才有成功的保障。”“目前，宝龙已与家乐福、时代华纳、国美电器、TESCO（乐购）、百胜餐饮集团、星美影院、巴黎春天百货、华纳金逸影城、保利大剧院、迪信通电子、新加坡雅特国际、澳瑞特健身俱乐部、冠军真冰溜冰场、一代佳人娱乐、豪享来西餐厅等大型商家签署合作协议，这意味着，我们之间将在项目的规划、设计、建设和经营管理等诸多方面进行广泛的交流合作，信息共享，互为依托，达到强强联合、资源共享、共同发展的目的。”郑州宝龙置业发展有限公司的张卫平告诉记者。“宝龙是在把新的营销模式带到各地，并引导商家运营，这些都将是宝龙今后商业的运作模式。”张卫平说。
正是这种模式，让“闽商”从传统商业运作习惯中脱颖而出，揭开了商业地产资源整合的新篇章。地处郑州咽喉之地的集商业、休闲、住宅于一体的曼哈顿广场，以及郑州新区宝龙城市广场，都将成为“闽商”整合模式下出现的商业地产“翘楚”。
竞技：大巧若拙的『人文』兵法
“很多人想种小白菜，30天就能收，却不想种花菜，因为花菜160天才能收。但结果还是种花菜挣得更多。所以做什么事情，不能急功近利，要讲积累和沉淀。”河南升龙置业有限公司总工程师徐友滨用这个比喻来表达其选择产品的理念，他认为做产品不是简简单单的“种瓜得瓜”，而是“种树开花”。毕竟，企业的生命力要靠产品的生命力来体现，产品的生命力就必须靠文化力来支撑。对于企业家来说，文化就是自己开发理念的化身。
据河南升龙置业有限公司总工程师徐友滨介绍，曼哈顿广场将引入一种全球领先的“住宅双地面、商业双首层”设计理念，“在二层以上的商业屋顶上设架空层，使架空层上面成为建有花园的大平台即住宅景观地面层，通过地面底层气派的大门厅（内设扶梯、观光电梯），住宅人流可以在优美景观的环境中到达设于架空层的每幢楼的电梯大堂，然后再乘电梯回家。这样，位于三层的景观地面层与地面一层就形成了‘住宅双地面’。为了把下面两层的商业氛围营造好，规划设计在商业的各个入口处设立自动扶梯及直上二层的景观大台阶，把人流尽可能向第二层商业引导。同时，在二层形成连贯的步行系统，与底层共同构筑繁荣的商业环境，从而使商业的第二层变得和第一层一样方便、快捷和繁华，也就是‘商业双首层’。”徐友滨表示，超前的市场眼光是闽商十年来在房地产行业取得辉煌成就的根本原因。
河南宏益华房地产开发有限公司总经理陈顽强认为，只有不断从品质入手，为产品注入新的卖点，才能不断让无形资产增值。“岗杜项目的案名初步定为‘香港花园’，我们将打造近6000平方米的空中花园，同时，尽自己的最大努力，将高层的得房率延展到80%以上，以减少高层的公摊面积。”“闽商建房子崇尚慢工出细活。这种精细渗透到房地产的每一个部分。为让规划设计完美贯彻，不少闽商甚至不惜高价请来外地建筑公司和施工人员。”徐友滨说。“闽商‘以商为本’创造了独具特色的‘闽商模式’，爱经商、敢经商、善经商的闽人，如今在郑州也颇具‘杀伤力’，而一直以来，郑州缺乏一个类似闽商这样既有资金背景，又有沿海开发理念的综合地产商，因此，闽商将对郑州城市经济发展有深远的意义。”田光说
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